À propos de Xentra Medical

Des ressources chinoises coordonnées selon les priorités de l’hôpital.

Nous coordonnons des ressources sélectionnées en Chine pour les hôpitaux qui créent ou renforcent des services cliniques.

Qui nous sommes

À propos de Xentra Medical

Xentra Medical travaille avec des hôpitaux, des établissements spécialisés et des projets d’investissement dans la santé qui créent ou renforcent des départements cliniques et des services de gestion de la santé.

Depuis la Chine, nous coordonnons fabricants médicaux, départements hospitaliers, experts cliniques et ressources projet en fonction des besoins des patients, de la situation actuelle et des priorités de l’établissement.

Cette coordination peut soutenir la planification d’un département, les décisions relatives aux équipements et au BOQ, la préparation des équipes, la collaboration clinique et la prochaine étape des opérations.

Kloe GaoFondatrice et directrice générale

Fondatrice et directrice générale

Une direction façonnée par des projets de santé concrets.

Kloe Gao dirige la stratégie de Xentra Medical, l’intégration des ressources médicales, les partenariats hospitaliers et la coopération internationale dans le domaine de la santé.

Kloe Gao possède plus de 15 ans d’expérience dans les technologies médicales, les services de santé, l’appui à la formation clinique et la gestion de projets de santé. Son travail a toujours réuni hôpitaux, experts médicaux, ressources en équipements et partenaires institutionnels autour d’objectifs concrets.

Chez Xentra Medical, elle associe les ressources chinoises de l’industrie médicale, des hôpitaux, de la chaîne d’approvisionnement et de la formation dans des modèles de coopération adaptés aux besoins réels et au stade de développement des établissements de santé internationaux.

Notre histoire

Du développement médical en Chine à la coopération médicale avec l’Afrique.

Depuis de nombreuses années, l’équipe de Xentra Medical intervient dans le secteur de la santé, notamment dans la planification, la modernisation et le développement d’hôpitaux et d’établissements médicaux, y compris dans des régions où les ressources sont relativement limitées. Au fil de ces projets, les décisions d’équipement ont régulièrement croisé les enjeux de technologie, d’équipes, de parcours et de planification des départements.

Une rencontre lors d’un salon médical international a élargi notre perspective de la Chine vers l’Afrique. Kloe Gao, fondatrice et directrice générale de Xentra Medical, y a rencontré un professionnel de santé africain. Nous avons ensuite eu l’occasion d’accompagner le développement et la modernisation de l’hôpital où travaillait ce partenaire.

Le travail associait le choix des équipements à des apports en planification, des ressources techniques et des contacts spécialisés en Chine. Ces éléments ont été coordonnés selon les priorités de développement propres à l’hôpital pour aboutir à une configuration et à un plan adaptés à sa situation.

Cette expérience a donné sa direction actuelle à Xentra Medical : mettre en relation l’industrie médicale, les hôpitaux et les ressources professionnelles de Chine avec des projets de santé en Afrique. Notre travail couvre aujourd’hui la planification des départements, la configuration des équipements, le développement des équipes, la collaboration clinique et l’accompagnement à long terme.

Collaboration avec les ressources en Chine

Ce que la Chine peut apporter au projet.

La Chine offre un large choix dans la fabrication, les pratiques hospitalières et l’expertise spécialisée. Nous identifions la combinaison pertinente pour le projet et en coordonnons l’accès.

Industrie médicale

La diversité des fournisseurs permet de comparer équipements, consommables et systèmes numériques dans leur contexte d’utilisation clinique.

Hôpitaux et départements

Les visites de départements montrent comment des services comparables organisent leurs parcours, leurs rôles, leurs équipements et leur pratique quotidienne.

Expertise clinique

Des experts et des établissements de formation peuvent contribuer à des périodes d’observation ciblées, au mentorat et aux échanges autour de cas.

Coordination internationale

Un interlocuteur projet relie les questions, les documents et les prochaines actions entre établissements, fournisseurs et langues.

Notre façon de travailler

Un rythme de travail simple, conçu pour avancer ensemble.

Cette séquence relie les décisions tout en permettant de commencer par l’étape qui compte aujourd’hui.

1
Planifier
Préciser l’objectif immédiat du service, la situation actuelle et la première décision à prendre.
2
Configurer
Réunir les espaces, les équipements, les consommables, les besoins numériques et les partenaires dans un plan de travail commun.
3
Rendre opérationnel
Donner à l’équipe locale les moyens d’agir grâce à des rôles clairs, à l’appui à l’utilisation, à la formation et à la collaboration clinique.
4
Développer
Évaluer les résultats, préserver la continuité et préparer la prochaine étape du service.